開業医が直面する問題として頻繁に取り上げられるのが赤字経営です。なぜ赤字経営になっているのか、赤字経営になったときにどの様にすべきか、と実は経営を行うときには様々な着眼点で現状分析を知っておく必要があります。赤字経営になっているときに役立つ着眼点を身につけておきましょう。
目次
１赤字経営は非常に危険！先ずは原因の分析を！
赤字経営になっているときにはまず原因の分析をしっかりと行う事が非常に重要です。赤字経営になっているときには原因がよくわからなくなっている事があり、売り上げの停滞ばかりに注目して本当に原因がなんなのかよくわからなくなってしまう事があります。
この様な状態になっていると経営上非常に危険な状態という事ができます。先ずは原因の探索を行い、しっかりと赤字になっている原因を解消し、黒字に戻すことを考えなければいけません。
赤字になっている場合にはまず、売り上げ減少が原因の赤字なのか、支出の増加が原因の赤字なのかどちらが原因になっているのかしっかりと把握すると状況把握がしやすくなります。黒字経営の状態ではどの様な状態だったのか、赤字経営になっているときにはどこに原因があるのかあとしっかりと原因を把握する様に心がけておきましょう。
２ 売り上げの減少の原因を見つけるには
売り上げの減少の原因を見つけるにはまず患者さんの数をしっかりと把握する事が重要です。患者さん一人一人の診療費用というのはあまり大きく変わるものではないかもしれませんが、患者さんの数が少なくなっているときにはこの様な問題が起こりやすくなり、集患対策をしっかりと講じなければいけません。患者さんの数を考えるのはあまり頻繁にあるものではないかもしれませんが、しっかりと集患対策をしっかり行い、適切な対策を立てる様にしましょう。
３支出の増加
支出の増加にもしっかりと注意しなければいけません。支出が増加しているために赤字になっているときにはこの支出が一過性のものなのか、それとも恒久的に続きうる非常に厄介な存在なのかしっかりと注意しなければいけません。恒久的に続きうる支出の場合にはしっかりと注意して対応しなければならず、原因の解決を図る必要があります。
赤字になっているのは非常に危ない状態です。経営を長い間続けて行くためにもしっかりと経営の基本を理解し、赤字に対して適切な対応ができる様に知識を身につける事が求められます。独力で対応するのが難しい場合には経営コンサルタントを味方につけ、黒字を拡大する様に心がけましょう。
